三十二年專注薪酬績(jī)效研究實(shí)戰(zhàn)
線上線下學(xué)員人數(shù)超過(guò)50萬(wàn)人
落地印證超過(guò)5萬(wàn)家企業(yè)印證
擁有成功案例60000個(gè)
通過(guò)績(jī)效考核,讓員工知道自己應(yīng)該創(chuàng)造什么價(jià)值和結(jié)果,并且知道自己做好了,可以獲得什么回報(bào)!
通過(guò)薪酬變革,實(shí)現(xiàn)三個(gè)人干五個(gè)人的活,拿四個(gè)人的工資!
要想員工不浪費(fèi)利潤(rùn),就要要懂得如何分錢,分得合理就能“留人”,分得不合理就會(huì)“流人”!
企業(yè)每個(gè)人員工想要拿高薪的前提是,能創(chuàng)造高價(jià)值。人效提高同時(shí),企業(yè)利潤(rùn)也會(huì)增加。
有了機(jī)制,員工薪酬和企業(yè)效益掛鉤,每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者,像老板一樣思考。
導(dǎo)入積分式管理,企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)打造企業(yè)文化,通過(guò)文化和情感,提高員工歸宿感、認(rèn)可感,降低流失率。
2012中國(guó)十大管理培訓(xùn)專家 中國(guó)績(jī)效研究院院長(zhǎng)、首席導(dǎo)師 教練、顧問(wèn)、咨詢合能第1人 中國(guó)人力資源創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)立者、先行者
· 北京師范大學(xué)人力資源專業(yè)研究生、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
· 2010廣東省最具價(jià)值人力資源總監(jiān)
· 《績(jī)效核能》、《人力資源總監(jiān)快訓(xùn)營(yíng)》專業(yè)導(dǎo)師
· 全國(guó)教練技術(shù)課程(CP)專業(yè)導(dǎo)師
· 中國(guó)教練協(xié)會(huì)(CCA)注冊(cè)專業(yè)教練
李太林導(dǎo)師是績(jī)效模式創(chuàng)新大師,他的模式都以獨(dú)創(chuàng)實(shí)效聞名。曾用三年時(shí)間令一 家企業(yè)由年利潤(rùn)50萬(wàn)倍增至2000萬(wàn),倍增達(dá)40倍。同時(shí)為珠三角數(shù)十家企業(yè)提供 顧問(wèn)、咨詢與指導(dǎo)服務(wù),積累豐富的不同行業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
擁有10余年績(jī)效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專注咨詢落地實(shí)操輔導(dǎo),足記遍及全國(guó)30多個(gè)省市,實(shí)踐輔導(dǎo)中,支持?jǐn)?shù)十個(gè)行業(yè)、上百家企業(yè),實(shí)現(xiàn)績(jī)效變革!
· 宏成咨詢集團(tuán)首席咨詢師
· 中國(guó)績(jī)效研究院副院長(zhǎng)
· 中國(guó)績(jī)效研究院高級(jí)講師
· 李太林全績(jī)效系統(tǒng)首席輔導(dǎo)
對(duì)企業(yè)流程梳理、組織構(gòu)建、預(yù)算發(fā)展定位、目標(biāo)執(zhí)行、薪酬變革、合伙人模式的全面落地具有豐富經(jīng)驗(yàn),道術(shù)結(jié)合,忠于使命,一次學(xué)習(xí),終身陪伴,廣受客戶好評(píng)。
· 國(guó)家人才甄選、評(píng)鑒實(shí)戰(zhàn)專家
· 國(guó)家人保部注冊(cè)招聘測(cè)評(píng)指導(dǎo)師
· 國(guó)家新職業(yè)技能人才培訓(xùn)指定授課老師
· 阿里巴巴特邀人力資源專家
· 青島大學(xué) 特聘大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師
· 高考考生選專業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)創(chuàng)始人
佟老師實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)豐富;善于研究人,分析人,一直從事人才研究領(lǐng)域,能在十秒鐘讀懂一個(gè)人。課程現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)的咨詢師團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的落地服務(wù)團(tuán)隊(duì),能夠?yàn)椴煌枨蟮目蛻袅可矶ㄖ苽€(gè)性化解決方案并輔助落地實(shí)施
績(jī)效管理混亂的問(wèn)題
優(yōu)秀人才流失的問(wèn)題
績(jī)效考核難落地的問(wèn)題
員工加薪的問(wèn)題
薪酬與績(jī)效矛盾的問(wèn)題
企業(yè)文化差的問(wèn)題
員工怠工、積極性差的問(wèn)題
目標(biāo)、計(jì)劃管理不到位的問(wèn)題
人效低、績(jī)效差、利潤(rùn)少的問(wèn)題
缺少經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和報(bào)表的問(wèn)題
宏成擁有強(qiáng)大的咨詢團(tuán)隊(duì) 課后匹配專門的輔導(dǎo)老師輔導(dǎo)學(xué)員企業(yè)落地 力保落地效果 |
績(jī)效考核可以很輕松地實(shí)現(xiàn)嗎?
對(duì)于中小企業(yè)而言,我認(rèn)為要把握好以下三個(gè)方面:(1)抓住一個(gè)點(diǎn):為員工增加收入。(2)把握兩個(gè)方向:企業(yè)沒(méi)有增加成本,員工增創(chuàng)了價(jià)值
員工不滿傳統(tǒng)績(jī)效考核的主要原因:
(1)簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了,增加工作量,結(jié)果卻做得并不好;(2)激勵(lì)沒(méi)有明顯增加,不像當(dāng)初描述得那么好;(3)目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)訂得很高,經(jīng)常
老板不滿傳統(tǒng)績(jī)效考核的主要原因:
(1)增加了人工與資源投入,效果卻不明顯; (2)聽到員工很多抱怨與抵觸; (3)有一些核心員工離開,將責(zé)任推給績(jī)效考核;
宏成咨詢的學(xué)員一般是來(lái)自哪里?
本期學(xué)員分別來(lái)自:呼和浩特、哈爾濱、大連、北京、陜西、河北石家莊、天津、濟(jì)寧、煙臺(tái)、青島、河南鄭州、濮陽(yáng)、湖南吉首、株洲、長(zhǎng)沙、成
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