三十二年專注薪酬績效研究實戰(zhàn)
線上線下學(xué)員人數(shù)超過50萬人
落地印證超過5萬家企業(yè)印證
擁有成功案例60000個
通過績效考核,讓員工知道自己應(yīng)該創(chuàng)造什么價值和結(jié)果,并且知道自己做好了,可以獲得什么回報!
通過薪酬變革,實現(xiàn)三個人干五個人的活,拿四個人的工資!
要想員工不浪費利潤,就要要懂得如何分錢,分得合理就能“留人”,分得不合理就會“流人”!
企業(yè)每個人員工想要拿高薪的前提是,能創(chuàng)造高價值。人效提高同時,企業(yè)利潤也會增加。
有了機制,員工薪酬和企業(yè)效益掛鉤,每個人都是經(jīng)營者,像老板一樣思考。
導(dǎo)入積分式管理,企業(yè)在短時間內(nèi)打造企業(yè)文化,通過文化和情感,提高員工歸宿感、認可感,降低流失率。
2012中國十大管理培訓(xùn)專家 中國績效研究院院長、首席導(dǎo)師 教練、顧問、咨詢合能第1人 中國人力資源創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)立者、先行者
· 北京師范大學(xué)人力資源專業(yè)研究生、高級經(jīng)濟師
· 2010廣東省最具價值人力資源總監(jiān)
· 《績效核能》、《人力資源總監(jiān)快訓(xùn)營》專業(yè)導(dǎo)師
· 全國教練技術(shù)課程(CP)專業(yè)導(dǎo)師
· 中國教練協(xié)會(CCA)注冊專業(yè)教練
李太林導(dǎo)師是績效模式創(chuàng)新大師,他的模式都以獨創(chuàng)實效聞名。曾用三年時間令一 家企業(yè)由年利潤50萬倍增至2000萬,倍增達40倍。同時為珠三角數(shù)十家企業(yè)提供 顧問、咨詢與指導(dǎo)服務(wù),積累豐富的不同行業(yè)的實操經(jīng)驗。
擁有10余年績效管理實踐經(jīng)驗,專注咨詢落地實操輔導(dǎo),足記遍及全國30多個省市,實踐輔導(dǎo)中,支持數(shù)十個行業(yè)、上百家企業(yè),實現(xiàn)績效變革!
· 宏成咨詢集團首席咨詢師
· 中國績效研究院副院長
· 中國績效研究院高級講師
· 李太林全績效系統(tǒng)首席輔導(dǎo)
對企業(yè)流程梳理、組織構(gòu)建、預(yù)算發(fā)展定位、目標執(zhí)行、薪酬變革、合伙人模式的全面落地具有豐富經(jīng)驗,道術(shù)結(jié)合,忠于使命,一次學(xué)習(xí),終身陪伴,廣受客戶好評。
· 國家人才甄選、評鑒實戰(zhàn)專家
· 國家人保部注冊招聘測評指導(dǎo)師
· 國家新職業(yè)技能人才培訓(xùn)指定授課老師
· 阿里巴巴特邀人力資源專家
· 青島大學(xué) 特聘大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師
· 高考考生選專業(yè)測評系統(tǒng)創(chuàng)始人
佟老師實戰(zhàn)管理經(jīng)驗豐富;善于研究人,分析人,一直從事人才研究領(lǐng)域,能在十秒鐘讀懂一個人。課程現(xiàn)場專業(yè)的咨詢師團隊、專業(yè)的落地服務(wù)團隊,能夠為不同需求的客戶量身定制個性化解決方案并輔助落地實施
績效管理混亂的問題
優(yōu)秀人才流失的問題
績效考核難落地的問題
員工加薪的問題
薪酬與績效矛盾的問題
企業(yè)文化差的問題
員工怠工、積極性差的問題
目標、計劃管理不到位的問題
人效低、績效差、利潤少的問題
缺少經(jīng)營數(shù)據(jù)和報表的問題
宏成擁有強大的咨詢團隊 課后匹配專門的輔導(dǎo)老師輔導(dǎo)學(xué)員企業(yè)落地 力保落地效果 |
績效考核可以很輕松地實現(xiàn)嗎?
對于中小企業(yè)而言,我認為要把握好以下三個方面:(1)抓住一個點:為員工增加收入。(2)把握兩個方向:企業(yè)沒有增加成本,員工增創(chuàng)了價值
員工不滿傳統(tǒng)績效考核的主要原因:
(1)簡單的事情復(fù)雜化了,增加工作量,結(jié)果卻做得并不好;(2)激勵沒有明顯增加,不像當初描述得那么好;(3)目標與標準訂得很高,經(jīng)常
老板不滿傳統(tǒng)績效考核的主要原因:
(1)增加了人工與資源投入,效果卻不明顯; (2)聽到員工很多抱怨與抵觸; (3)有一些核心員工離開,將責任推給績效考核;
宏成咨詢的學(xué)員一般是來自哪里?
本期學(xué)員分別來自:呼和浩特、哈爾濱、大連、北京、陜西、河北石家莊、天津、濟寧、煙臺、青島、河南鄭州、濮陽、湖南吉首、株洲、長沙、成
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