績(jī)效核能
盈利系統(tǒng)
股權(quán)合能
預(yù)算管控
御才有道-
32+
三十二年專注薪酬績(jī)效研究實(shí)戰(zhàn)
-
500000+
線上線下學(xué)員人數(shù)超過(guò)50萬(wàn)人
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50000+
落地印證超過(guò)5萬(wàn)家企業(yè)印證
-
60000+
擁有成功案例60000個(gè)
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1.員工難招，難管理
2.員工總和你的想法不一樣，喜歡找借口
3.新員工入職的時(shí)候，都是積極向上，半年后開(kāi)始消極怠工
4.公司做事的人很多，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人很少
1.浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，沒(méi)有人制止和管理
2.管理者只想做業(yè)績(jī)拿提成，不想帶團(tuán)隊(duì)
3.一件很簡(jiǎn)單的事情，總是被推來(lái)推去
1.銷(xiāo)售額沒(méi)有大的改變，員工工資費(fèi)用率持續(xù)走高
2.假設(shè)減少20%的人力，公司或部門(mén)還可以正常運(yùn)行？
如果你在2021年期待改變，那你一定要認(rèn)真了解宏成咨詢?nèi)珒?yōu)績(jī)效系統(tǒng)——《績(jī)效核能》方案訂制班！
人生需要貴人相助，企業(yè)需要專業(yè)機(jī)構(gòu)支持
找對(duì)人，市場(chǎng)不好，利潤(rùn)一樣可以繼續(xù)增長(zhǎng)
宏成咨詢?nèi)珒?yōu)績(jī)效，幫您開(kāi)啟企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的秘訣！
《績(jī)效核能》4大績(jī)效激勵(lì)模式
模式1
詳細(xì)操作
1、定出積分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)，員工清晰知道自己的工作要求；
2、每天工作積極表現(xiàn)好的員工即時(shí)給予“獎(jiǎng)分+獎(jiǎng)券”；
3、每月排名：?jiǎn)T工你追我趕，形式內(nèi)部PK；
4、累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：做越久累計(jì)越高，獎(jiǎng)勵(lì)越大，留住老員工；
5、發(fā)獎(jiǎng)券：拿不到排名，也有獎(jiǎng)券，快樂(lè)大會(huì)抽大獎(jiǎng)；
6、每2－3個(gè)月一次快樂(lè)大會(huì)，讓員工快樂(lè)感恩，找到歸屬感。
宏成咨詢員工快樂(lè)大會(huì)
模式1
詳細(xì)操作
1、定出積分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)，員工清晰知道自己的工作要求；
2、每天工作積極表現(xiàn)好的員工即時(shí)給予“獎(jiǎng)分+獎(jiǎng)券”；
3、每月排名：?jiǎn)T工你追我趕，形式內(nèi)部PK；
4、累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：做越久累計(jì)越高，獎(jiǎng)勵(lì)越大，留住老員工；
5、發(fā)獎(jiǎng)券：拿不到排名，也有獎(jiǎng)券，快樂(lè)大會(huì)抽大獎(jiǎng)；
6、每2－3個(gè)月一次快樂(lè)大會(huì)，讓員工快樂(lè)感恩，找到歸屬感。
宏成咨詢員工快樂(lè)大會(huì)
模式2
詳細(xì)操作
1、將崗位原工資分解到核心K指標(biāo)上；
2、每個(gè)K指標(biāo)從數(shù)據(jù)分析找到平衡點(diǎn)；
3、每個(gè)指標(biāo)超過(guò)平衡點(diǎn)即有獎(jiǎng)勵(lì)，低于平衡點(diǎn)即有壓力；
4、每一個(gè)K指標(biāo)：對(duì)于企業(yè)，是利潤(rùn)增長(zhǎng)的渠道；對(duì)于員工，是工資增長(zhǎng)的渠道；
5、從此，員工工資越高，企業(yè)利潤(rùn)也越高；
6、從此，員工和企業(yè)利益是趨同的，方向和目標(biāo)也是一致的。
附：銷(xiāo)售崗位ksf案例設(shè)計(jì)
模式3
詳細(xì)操作
1、員工工作重新梳理并作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)；
2、每項(xiàng)工作根據(jù)重要程給予定價(jià)；
3、員工每月自報(bào)產(chǎn)值，多勞多得；
4、工作效率大大提升，真正實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的工資；
附：行政崗位ppv案例設(shè)計(jì)
模式4
K目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃價(jià)值
1、解決目標(biāo)達(dá)不成的問(wèn)題 2、解決員工不愿意做計(jì)劃的問(wèn)題 3、決解員工做了計(jì)劃不執(zhí)行的問(wèn)題 4、讓員工為自己而做目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng) 
模式2
詳細(xì)操作
1、將崗位原工資分解到核心K指標(biāo)上；
2、每個(gè)K指標(biāo)從數(shù)據(jù)分析找到平衡點(diǎn)；
3、每個(gè)指標(biāo)超過(guò)平衡點(diǎn)即有獎(jiǎng)勵(lì)，低于平衡點(diǎn)即有壓力；
4、每一個(gè)K指標(biāo)：對(duì)于企業(yè)，是利潤(rùn)增長(zhǎng)的渠道；對(duì)于員工，是工資增長(zhǎng)的渠道；
5、從此，員工工資越高，企業(yè)利潤(rùn)也越高；
6、從此，員工和企業(yè)利益是趨同的，方向和目標(biāo)也是一致的。
附：銷(xiāo)售崗位ksf案例設(shè)計(jì)
模式3
詳細(xì)操作
1、員工工作重新梳理并作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)；
2、每項(xiàng)工作根據(jù)重要程給予定價(jià)；
3、員工每月自報(bào)產(chǎn)值，多勞多得；
4、工作效率大大提升，真正實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的工資；
附：行政崗位ppv案例設(shè)計(jì)
模式4
K目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃價(jià)值
課程表
1.4天3夜：白天李太林導(dǎo)師授課、晚上做作業(yè)、方案；
2.30多名資深專業(yè)咨詢師現(xiàn)場(chǎng)手把手教你學(xué)會(huì)并做完KSF薪酬績(jī)效方案。
3.無(wú)須另外請(qǐng)咨詢師、支付高額咨詢顧問(wèn)費(fèi)，沒(méi)完不離場(chǎng)！
課程表
1.4天3夜：白天李太林導(dǎo)師授課、晚上做作業(yè)、方案；
2.30多名資深專業(yè)咨詢師現(xiàn)場(chǎng)手把手教你學(xué)會(huì)并做完KSF薪酬績(jī)效方案。
3.無(wú)須另外請(qǐng)咨詢師、支付高額咨詢顧問(wèn)費(fèi)，沒(méi)完不離場(chǎng)！
直指落地
系統(tǒng)學(xué)習(xí)+實(shí)操演繹
+
拿到方案+導(dǎo)入輔導(dǎo)
+
課件資料+工具手冊(cè)
+
提供咨詢+終身復(fù)訓(xùn)
每一個(gè)學(xué)員都將拿到自己企業(yè)的KSF薪酬績(jī)效方案回去落地！
直指落地
系統(tǒng)學(xué)習(xí)+實(shí)操演繹
+
拿到方案+導(dǎo)入輔導(dǎo)
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贈(zèng)送課件資料
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終身復(fù)訓(xùn)
最早2天版 升級(jí) 今天4天版
最早2個(gè)模式 升級(jí) 今天4個(gè)模式
最早0薪酬模式升級(jí)今天KSF模式
最早做練習(xí) 升級(jí) 今天做方案
創(chuàng)新：我們從未停止
所有創(chuàng)新，都是你的
因?yàn)椋覀?span style="max-width: 100%;color: rgb(255, 0, 0);font-size: 24px;box-sizing: border-box !important;overflow-wrap: break-word !important;">終身免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)
走進(jìn)《績(jī)效核能》
就是找到了終身的績(jī)效伙伴！
終身復(fù)訓(xùn)
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創(chuàng)新：我們從未停止
所有創(chuàng)新，都是你的
因?yàn)椋覀?span style="max-width: 100%;color: rgb(255, 0, 0);font-size: 24px;box-sizing: border-box !important;overflow-wrap: break-word !important;">終身免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)
走進(jìn)《績(jī)效核能》
就是找到了終身的績(jī)效伙伴！
贈(zèng)送6大手冊(cè)
《績(jī)效核能》提供6大工具手冊(cè)，全是李太林老師親自撰寫(xiě)！
贈(zèng)送6大手冊(cè)
《績(jī)效核能》提供6大工具手冊(cè)，全是李太林老師親自撰寫(xiě)！
學(xué)員評(píng)價(jià)
學(xué)員評(píng)價(jià)
績(jī)效
核能
開(kāi)課信息 【課程主題】《績(jī)效核能》方案落地班
【主講老師】李太林老師、甘志凌老師
【開(kāi)課時(shí)間】第113期 2021年6月26-29日（四天三晚）
【開(kāi)課地址】上海嘉定喜來(lái)登酒店
績(jī)效
核能
常見(jiàn)答疑
《績(jī)效核能》給企業(yè)解決什么問(wèn)題？
1、人效低：讓企業(yè)知道每一個(gè)員工到底是企業(yè)的資產(chǎn)還是負(fù)債！
2、利潤(rùn)低：利潤(rùn)是賺取的，但也是最容易被浪費(fèi)的！
3、工作不積極：員工不積極，往往是因?yàn)榉e極后看不到回報(bào)！
4、員工流失大：員工要離開(kāi)你，是因?yàn)榭床坏焦糙A的未來(lái)！
《績(jī)效核能》給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？
1、激勵(lì)員工：通過(guò)績(jī)效考核，讓員工知道自己應(yīng)該創(chuàng)造什么價(jià)值和結(jié)果，并且知道自己做好了，可以獲得什么回報(bào)！
2、提升人效：實(shí)現(xiàn)三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資！
3、建立分錢(qián)機(jī)制：要想員工不浪費(fèi)利潤(rùn)，就要要懂得如何分錢(qián)，分得合理就能“留人”，分得不合理就會(huì)“流人”！
4、提升利潤(rùn)：員工能創(chuàng)造高價(jià)值、三個(gè)人能干五個(gè)人的活、利潤(rùn)不再被浪費(fèi)！
《績(jī)效核能》價(jià)值在哪里？
1、落地性：《績(jī)效核能》是李太林老師通過(guò)27年的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐出來(lái)的，四大模式是都是通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，所以案例都是學(xué)員自己的案例，全國(guó)僅此一家！
2、有效性：《績(jī)效核能》為保證學(xué)員學(xué)習(xí)質(zhì)量，每班限人數(shù)，為的就是讓每一個(gè)學(xué)員可以輔導(dǎo)到位，回去可以快速落地導(dǎo)入；否則，完全可以幾千元學(xué)費(fèi)，招幾百人，但這樣的培訓(xùn)是效果是很小的！我們追求的是質(zhì)，而不是量！
3、咨詢式：我們?cè)谡n堂上以輔導(dǎo)式、沙盤(pán)式、演繹式為導(dǎo)向，課堂現(xiàn)場(chǎng)用積分式演繹，白天聽(tīng)課，晚上輔導(dǎo)學(xué)員做自己企業(yè)的練習(xí)，并專門(mén)在第三天輔導(dǎo)學(xué)員做自己企業(yè)的“KSF薪酬績(jī)效方案”！
4、帶方案回去：報(bào)讀幾人，就支持做完幾個(gè)一線或管理崗位的“KSF薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)方案”回去；
無(wú)須另外請(qǐng)咨詢師、支付高額咨詢顧問(wèn)費(fèi)，不拿方案不離場(chǎng)！
5、免費(fèi)贈(zèng)：特別贈(zèng)送《KSF落地手冊(cè)》、《PPV落地手冊(cè)》、《積分式案例手冊(cè)》、《K目標(biāo)行動(dòng)手冊(cè)》、《全績(jī)效落地速成28天》、《積分式落地速成28天》共6本指導(dǎo)手冊(cè)；
6、免費(fèi)復(fù)讀：終身免學(xué)費(fèi)復(fù)讀
7、有證書(shū)：頒發(fā)《績(jī)效核能》畢業(yè)證書(shū)
8、終身服務(wù)：李太林老師及宏成咨詢團(tuán)隊(duì)終身為您服
績(jī)效
核能
報(bào)讀指南 適合行業(yè)
制造行業(yè)、零售行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電商行業(yè)、軟件行業(yè)、教育行業(yè)、美容行業(yè)、物流行業(yè)、物業(yè)行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、餐飲行業(yè)、服裝行業(yè)、外貿(mào)行業(yè)、影樓行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、設(shè)計(jì)行業(yè)、工程行業(yè)……
課前準(zhǔn)備
1.必須準(zhǔn)備崗位職責(zé)分析表
2.必須準(zhǔn)備當(dāng)年管理報(bào)表
3.必須準(zhǔn)備去年財(cái)務(wù)報(bào)表
4.必須準(zhǔn)備筆記本電腦（非平板）
注意：以上資料，報(bào)讀課程后，由助教老師統(tǒng)一發(fā)送..
課前準(zhǔn)備作業(yè)（節(jié)選）
績(jī)效
核能
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績(jī)效
核能
《績(jī)效核能》給企業(yè)解決什么問(wèn)題？
1、人效低：讓企業(yè)知道每一個(gè)員工到底是企業(yè)的資產(chǎn)還是負(fù)債！
2、利潤(rùn)低：利潤(rùn)是賺取的，但也是最容易被浪費(fèi)的！
3、工作不積極：員工不積極，往往是因?yàn)榉e極后看不到回報(bào)！
4、員工流失大：員工要離開(kāi)你，是因?yàn)榭床坏焦糙A的未來(lái)！
《績(jī)效核能》給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？
1、激勵(lì)員工：通過(guò)績(jī)效考核，讓員工知道自己應(yīng)該創(chuàng)造什么價(jià)值和結(jié)果，并且知道自己做好了，可以獲得什么回報(bào)！
2、提升人效：實(shí)現(xiàn)三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資！
3、建立分錢(qián)機(jī)制：要想員工不浪費(fèi)利潤(rùn)，就要要懂得如何分錢(qián)，分得合理就能“留人”，分得不合理就會(huì)“流人”！
4、提升利潤(rùn)：員工能創(chuàng)造高價(jià)值、三個(gè)人能干五個(gè)人的活、利潤(rùn)不再被浪費(fèi)！
《績(jī)效核能》價(jià)值在哪里？
1、落地性：《績(jī)效核能》是李太林老師通過(guò)27年的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐出來(lái)的，四大模式是都是通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，所以案例都是學(xué)員自己的案例，全國(guó)僅此一家！
2、有效性：《績(jī)效核能》為保證學(xué)員學(xué)習(xí)質(zhì)量，每班限人數(shù)，為的就是讓每一個(gè)學(xué)員可以輔導(dǎo)到位，回去可以快速落地導(dǎo)入；否則，完全可以幾千元學(xué)費(fèi)，招幾百人，但這樣的培訓(xùn)是效果是很小的！我們追求的是質(zhì)，而不是量！
3、咨詢式：我們?cè)谡n堂上以輔導(dǎo)式、沙盤(pán)式、演繹式為導(dǎo)向，課堂現(xiàn)場(chǎng)用積分式演繹，白天聽(tīng)課，晚上輔導(dǎo)學(xué)員做自己企業(yè)的練習(xí)，并專門(mén)在第三天輔導(dǎo)學(xué)員做自己企業(yè)的“KSF薪酬績(jī)效方案”！
4、帶方案回去：報(bào)讀幾人，就支持做完幾個(gè)一線或管理崗位的“KSF薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)方案”回去；
無(wú)須另外請(qǐng)咨詢師、支付高額咨詢顧問(wèn)費(fèi)，不拿方案不離場(chǎng)！
5、免費(fèi)贈(zèng)：特別贈(zèng)送《KSF落地手冊(cè)》、《PPV落地手冊(cè)》、《積分式案例手冊(cè)》、《K目標(biāo)行動(dòng)手冊(cè)》、《全績(jī)效落地速成28天》、《積分式落地速成28天》共6本指導(dǎo)手冊(cè)；
6、免費(fèi)復(fù)讀：終身免學(xué)費(fèi)復(fù)讀
7、有證書(shū)：頒發(fā)《績(jī)效核能》畢業(yè)證書(shū)
8、終身服務(wù)：李太林老師及宏成咨詢團(tuán)隊(duì)終身為您服
績(jī)效
核能
適合行業(yè)
制造行業(yè)、零售行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電商行業(yè)、軟件行業(yè)、教育行業(yè)、美容行業(yè)、物流行業(yè)、物業(yè)行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、餐飲行業(yè)、服裝行業(yè)、外貿(mào)行業(yè)、影樓行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、設(shè)計(jì)行業(yè)、工程行業(yè)……
1.必須準(zhǔn)備崗位職責(zé)分析表
2.必須準(zhǔn)備當(dāng)年管理報(bào)表
3.必須準(zhǔn)備去年財(cái)務(wù)報(bào)表
4.必須準(zhǔn)備筆記本電腦（非平板）
注意：以上資料，報(bào)讀課程后，由助教老師統(tǒng)一發(fā)送..
課前準(zhǔn)備作業(yè)（節(jié)選）
我們是誰(shuí)？
宏 成 咨 詢
宏成咨詢·做您終身的績(jī)效伙伴
30萬(wàn)家學(xué)員企業(yè)，為何一致選擇宏成咨詢
我們的模式源自于我們李太林導(dǎo)師專注28年的潛心原創(chuàng)，
打破傳統(tǒng)的績(jī)效考核和股權(quán)激勵(lì)模式，用績(jī)效分配、激勵(lì)來(lái)取代KPI模式；
全國(guó)獨(dú)創(chuàng)融入績(jī)效系統(tǒng)的合伙人激勵(lì)模型，以績(jī)效激勵(lì)、增量分配為導(dǎo)向；
幫助企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展，更符合時(shí)代需求。
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