三十二年專注薪酬績效研究實(shí)戰(zhàn)
線上線下學(xué)員人數(shù)超過50萬人
落地印證超過5萬家企業(yè)印證
擁有成功案例60000個
企業(yè)難題
員工怠工、推諉、少干活
管理者不盯、不管、不作為
老板又盯、又管、操碎心
老板不懂績效
員工就不想工作
沒有利益趨同何來目標(biāo)統(tǒng)一?
難題解析
員工不作為90%是『工資』不對
企業(yè)沒利潤90%是『預(yù)算』沒有
企業(yè)沒人才90%是『分錢』錯了
沒有『績效管理』,就談不上『管理』
沒有『預(yù)算管理』,就談不上『經(jīng)營』
沒有『合伙模式』,就談不上『共贏』
3大模式解決難題
【模式?】KSF薪酬全績效
KSF——激勵員工為自己而做
KSF——數(shù)據(jù)說話、結(jié)果導(dǎo)向、效果付費(fèi)
KSF——解決分錢、績效、考核、薪酬問題
【模式?】內(nèi)部合伙人
合伙人——留住優(yōu)秀人才
合伙人——吸引優(yōu)秀人才
合伙人——員工投錢入伙,不占公司股份
【模式?】預(yù)算管控
預(yù)算——利潤管理工具
預(yù)算——成本管控法寶
預(yù)算——用數(shù)據(jù)來管控、用數(shù)據(jù)來說、用數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)利潤增長!
《盈利系統(tǒng)》總裁班——企業(yè)必學(xué)的一堂課
李太林導(dǎo)師-親自主講
1、全場干貨:案例分享
2、牛人主講:中國績效研究院院長-親自主講
3、落地有效:3大模式源自上千家企業(yè)的落地見效成果
4、中小企業(yè):比“華為股權(quán)”更能創(chuàng)造價值的『合伙人』模式
5、挑戰(zhàn)傳統(tǒng):比“KPI考核”更能落地有效的『KSF薪酬績效』模式
6、只為適合:比“上市公司”更有效的『預(yù)算管控』模式
《盈利系統(tǒng)》總裁班——課程表
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